-
... (Образование:
1987 - 1993 БГТУ им. Устинова ( Военмех ), факультет А (Машиностроительный). В настоящее время - СПб государственный Инженерно-экономический университет (Инжэкон) специальность – финансы и кредит. Корпоративные тренинги и семинары), Санкт-Петербург
|
...
Опыт работы:
04.2008-н. в. Недвижимость, инвестиции. Freelancer
11.2007-04.2008 Региональный производитель (бакалея): Территориальный менеджер по СПб. Срочный контракт.
Корректировка и контроль за выполнением годового оперативного плана коммерческой деятельности. Анализ статистики продаж по дистрибьюторам и разработка мероприятий по увеличению продаж. Работа с заказами. Бюджетирование. Промомероприятия в сетях, повышение цен, пролонгация условий на 2008г. Прогноз потребительского спроса и рыночной конъюнктуры, разработка и принятие решений по ассортиментной стратегии; формирование и оптимизация ценовой политики в СПб.
12.2001 г – 08.2007 г , ООО «Энерго» (продукты питания): Руководитель направления Компании – европейского производителя на базе дистрибьютора. Кофе Паулиг www.paulig.ru cпеции Санта Мария www.santamaria.ru
Функциональные обязанности: – планирование закупок по импорту, бюджетирование, планы выпуска для производства в Эстонии/Финляндии, ведение консигнационного склада дистрибьютора в СПб, развитие продаж (сети, переговоры с ключевыми клиентами), мониторинг поставок и отгрузок. Обеспечение наличия товара у KA (метро-юниты, промо-акции, довозка, работоспособность оборудования).
Регулирование складских запасов. Просчет прибыльности продуктовых линеек, конкурентный анализ, отчетность производителю. Обеспечение выполнения планов по объемам продаж.
Имею опыт полного ведения товарной группы (порядка 350 наименований) -ценообразование, закупка, регулирование складского остатка (АВС–анализ, XYZ-анализ, анализ оборачиваемости), планирование.
Результаты: за 5 лет рост продаж составил 300%, бренд стал ведущим в данной ценовой группе.
01.1997- 12.2001 Менеджер отдела продаж, фирма Балтийская звезда(кондитерские изделия). Создание оптового отдела, все оптовые и региональные продажи были развиты «с нуля». Составление плана продаж отдела, контроль оплат - анализ помесячных продаж - формирование клиентской базы, командировки. Наработаны клиенты по С-Западу,
|